زمانیکه تصمیم می گیرید یک استارتاپ را راه اندازی کنید، از تخصص فنی خود در این حوزه از تجارت اطمینان کافی دارید. با این حال، شما نمی توانید همه کارها را خودتان انجام دهید. راه اندازی یک استارت آپ نیاز به انجام فعالیت های متنوعی دارد. از بازاریابی گرفته تا مدیریت فروش، دستیابی به موفقیت

برای رشد و توسعه هر کسب و کاری می توان از دو نوع متخصص کمک گرفت: بیزینس کوچ و مشاور کسب و کار. درست است که هر دو متخصص روی موفقیت کسب و کار تمرکز می کنند، اما وظیفه خود را به روش های مختلفی انجام می دهند. برای درک بهتر تفاوت بیزینس کوچ با

راه اندازی یک کسب و کار موفق به اشتیاق، تعهد و راهکار نیاز دارد. اشتیاق و فداکاری فقط می تواند از درون شما نشات بگیرد. اما، راهکارها را باید آموخت. با در نظر گرفتن این موضوع، در این مقاله پنج راهکار بیزینس کوچینگ برای راه اندازی کسب و کار موفق را به شما آموزش می

مهارت های تمام کوچ های کسب و کار یکسان نیست. بنابراین، قبل از اینکه زمان و هزینه خود را صرف استخدام یکی از بیزینس کوچ ها کنید، بهتر است درباره  آنها تحقیقات لازم را انجام دهید. ویژگی کلیدی که باید در یک مربی کسب و کار موفق به دنبال آنها باشید، از دیدگاه رضا آذرپیرا

بیزینس کوچینگ از دیدگاه رضا آذرپیرا فرآیندی است که در آن یک کوچ حرفه ای، صاحب یک کسب و کار را برای رسیدن به اهداف کاری خود راهنمایی می کند. بیزینس کوچینگ به سبک رضا آذر پیرا شامل کمک به مشتری برای توسعه مهارت های مدیریتی، ایجاد استراتژی های تجاری و بهبود طرز فکر در

بهترین کتاب های بیزینس کوچینگ، طیف وسیعی از موضوعات را در بر می گیرند و ایده‌های کلی درباره اینکه چطور اکثر افراد باید در کسب و کار و زندگی خود به جای رویکرد واکنشی، رویکرد  فعال داشته باشند را ارائه می دهند. در این مقاله بهترین کتاب های بیزینس کوچینگ را از نظر رضا آذرپیرا