ویژگی های بهترین کوچ کسب و کار از زبان رضا آذرپیرا

مهارت های تمام کوچ های کسب و کار یکسان نیست. بنابراین، قبل از اینکه زمان و هزینه خود را صرف استخدام یکی از بیزینس کوچ ها کنید، بهتر است درباره  آنها تحقیقات لازم را انجام دهید. ویژگی کلیدی که باید در یک مربی کسب و کار موفق به دنبال آنها باشید، از دیدگاه رضا آذرپیرا عبارتند از:

شهرت مناسب در بیزینس کوچینگ

به دنبال نظر افرادی باشید که قبلا با این مربی کسب و کار کار کرده اند. نظر آنها درباره موفقیت هایی که پس از جلسات بیزینس کوچینگ با این مربی کسب کرده اند، به شما در مورد اینکه چقدر این رابطه مربیگری می تواند مفید باشد، حقیقت را می گوید.

تجربه کاری در مربیگری کسب و کار

تحقیق کنید که این مربی چند سال تجربه دارد. اگر یک مدیر عامل 50 ساله هستید، احتمالاً نمی خواهید یک فرد 30 ساله که به تازگی در حوزه کوچینگ کسب و کار فعالیت خود را شروع کرده، کوچ شما باشد.

مجوز کوچینگ کسب و کار

بررسی کنید که آیا کوچ مورد نظر شما، مجوز مربیگری کسب و کار دارد یا خیر. هرکسی می‌تواند خود را کوچ حرفه ای بنامد اما از کسی که هرگز آموزش بیزینس کوچینگ ندیده احتمالا نمی توان نتایج واقعی انتظار داشت.

دوره های آموزشی بیزینس کوچینگ

تحقیق کنید که آیا آنها جلسات یا رویدادهای آموزشی رایگان در حوزه بیزینس کوچینگ برگزار می کنند یا خیر. با شرکت در دوره رایگانی که یک کوچ برگزار می کند، می توانید تاحدودی متوجه شوید که آیا از کار با او لذت می برید یا خیر.

 

ببزینس کوچ چه نوع مهارت هایی را به شما می آموزد؟

مربیان کسب و کار باتجربه این توانایی را دارند که مهارت های سخت و نرمی را که مدیران برای دستیابی به پتانسیل کامل خود به آنها نیاز دارند، آموزش داده و الگوبرداری کنند.

به گفته رضا آذرپیرا مجموعه مهارت هایی که هنگام کار با یک مربی کسب و کار بدست خواهید آورد، عبارتند از:

 

مهارت های نرم

خودآگاهی: مدیران می توانند هنگام کار با یک بیزینس کوچ، باورها و رفتارهای خود را به چالش بکشند. این کار به مدیران اجازه می دهد تا محرک ها و انگیزه های خود را بهتر درک کنند.

کنترل هیجان: در مواقع بحران، کارکنان برای اطمینان خاطر و راهنمایی به مدیران نگاه می کنند. به همین دلیل است که مدیران مؤثر باید در کنترل هیجان، استاد باشند. مربیان در جلسات کوچینگ کسب و کار، تکنیک های کنترل هیجان را به مدیران آموزش می دهد.

اعتماد به نفس: از نظر رضا آذرپیرا، فرآیند مربیگری باید مدیران را آرام تر، پرانرژی تر و با اعتماد به نفس تر کند. در واقع، وقتی یک کوچ با یک مدیر اجرایی کار می کند، ویژگی هایی مانند اعتماد به نفس و قدرت تصمیم گیری را در او تقویت می کند تا بهتر به اهداف تجاری خود دست پیدا کند.

هوش هیجانی: مدیران بزرگ باید بتوانند جلسات بزرگ را مدیریت کرده و پیام خود را به مخاطبان خاص برسانند. آنها باید به سرعت درک کنند که چه چیزی باعث انگیزه دادن به دیگران می شود. هوش هیجانی یک ابرقدرت اجرایی است که مربیان کسب و کار در مدیران پرورش می دهند.

خوش بینی: مدیران موثر خوش بین هستند. آنها پتانسیل یادگیری و توسعه را حتی در سخت ترین شرایط می بینند. خوش بینی می تواند به طور طبیعی به وجود بیاید، اما همچنین مهارتی است که می توان آن را از طریق بیزینس کوچینگ آموخت.

مهارت های سخت

برنامه ریزی و بررسی استراتژیک: بهترین مربیان، استراتژیست های با تجربه ای هستند. در نتیجه می توانند به مدیران و تیم هایشان در برنامه ریزی و اجرای استراتژی های درخشان کمک کنند. مربی و مدیر با هم می توانند با استفاده از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک نقشه راه قدم به قدم تهیه کنند.

مهارت های تحلیلی: داده ها، نیروی محرکه بسیاری از شرکت های موفق هستند. کوچینگ کسب‌وکار می‌تواند مهارت‌های تحلیل داده‌ها را به مدیران آموزش دهد تا از بررسی آنها به نفع خود استفاده کنند.

بازاریابی: قبل از سرمایه گذاری های عمده در تبلیغات و بازاریابی، کوچ های حرفه ای باید به عنوان افراد متخصص در نقد و بررسی سودآوری و برنامه های توسعه و پیشرفت راهنمایی های لازم را به مدیران بدهند و موثرترین راه حل بازاریابی را که کمترین هزینه را برای مدیران داشته باشد، پیشنهاد دهند.

مهارت های سخنرانی و ارائه: همه مدیران اجرایی ذاتا مجری یا سخنران نیستند. برخی از آنها ممکن است توانایی کافی در برقراری ارتباط با مخاطب را نداشته باشند. برای حل این چالش‌ها، بیزینس کوچ های با تجربه می توانند مهارت های اساسی مورد نیاز برای صحبت کردن در جمع را با مدیران تمرین کنند.

 

رضا آذرپیرا با سال ها تجربه و گذراندن دوره های آموزشی تخصصی در حوزه بیزینس کوچینگ، تمامی ویژگی های لازم به عنوان یک کوچ حرفه ای را دارد. اگر به دنبال کسب مهارت های موثر در رشد کسب و کار خود هستید، جلسات بیزینس کوچینگ رضا آذر پیرا را از دست ندهید.